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發(fā)布者：利貞物流發(fā)布日期:2019-01-03

無論你是創(chuàng)業(yè)不久還是有著十幾年經驗的老物流人，你都是一名管理者。管理者的工作在很大程度上不僅僅是帶領大家達成目標，而更多是不論當下的環(huán)境多么糟糕，都能做到植根于現(xiàn)實、努力為員工們描繪美好的遠景圖。

智慧的物流老板，經常對員工說這6句話！

別為了這件事費力。

優(yōu)秀的管理者都明白，沉浸在無法改變的過去中，只是在白白地浪費時間。除非某個員工是一個長期的“麻煩制造者”，否則過于強調過去的某個錯誤對公司的高效運作是無益的。

我們能從失敗中學到什么？

稱職的領導者能夠清楚地認識到，我們能夠從一次失敗中汲取教訓、學習經驗。事實上，沒有經歷失敗，就說明你沒有嘗試。作為團隊的領導者，你有責任去指導團隊成員如何從失敗中學習經驗，而不是盲目地回避“試錯”。

我支持你。

勇敢的領導者就像是文學作品中我們所崇拜的英雄形象，他們能夠指揮戰(zhàn)略并保護團隊。對團隊成員的支持一方面潛移默化地給員工帶來勇氣，另一方面也塑造了員工的集體榮譽感。

只需要說‘不’

“不”是一個非常有力量的詞語，同時也是一種能夠保證我們的行為不偏離正確航線的工具。作為團隊管理者，需要具備正確確認事物優(yōu)先級的能力，與此同時，這意味著要用一顆平常心來看待其他被放棄的機會。

我不知道。

有些人認為，領導者承認自己某項知識的缺失將會給他帶來極大的負面影響。然而，美國政治家亞伯拉罕•林肯執(zhí)政時，他的內閣成員幾乎全是在各個領域優(yōu)于他的人?？梢姡鎸嵦孤?、勇于正視缺點同樣是一位優(yōu)秀領導者不可或缺的品質之一。

坦率地說出你的想法。

一個人所提供的觀點和想法是否有價值，并不取決于他的頭銜、職位或任期，有自信的領導者會認識到這一點并鼓勵員工們發(fā)表自己的見解。當團隊成員們說出自己的想法時，他們的貢獻遠大于優(yōu)化產品或服務，而是能夠讓團隊中的每個人產生強烈的“主人翁意識”。

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